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公司召开工程管理专题(视频)会议
来源:党群工作部  作者:于海龙  发布时间:2018年12月17日  访问量:   

  12月14日公司召开工程管理专题(视频)会议。公司在包领导、副三总师、总经理助理,总部机关各部门负责人,各分公司(实体区域分公司)班子成员、机关各部室负责任人、项目部班子成员参加了会议。公司副总经理刘宝世主持会议。

  会上,公司项目监管部对公司在建项目统计、重点监控项目进展及1-11月施工产值完成及专业管理情况、2019年各单位预报产值完成安排、近期新开工及重点项目履约情况、典型项目投诉履约事件的产生和处理、示范性观摩项目实施进展情况、分包商准入情况以及年底优秀分包商评选安排等情况做出通报。公司安全环保部、技术质量部、经营预算部、釆购管理中心按照《关于进一步加强项目管控提升项目履约力的通知》,结合自身主管业务,对项目管控、合同履约等做出典型分析和专项问题解析。

  公司总会计师吴金玉对如何进一步提升项目履约能力,切实保证实现经营目标提出具体要求。一是做好“价本分离”工作,提高思想和经营意识,对项目利润率做到心中有数,明确项目管控的直接成本,以此为目标进行分解,做好目标责任书的签订工作,以此为依据,通过项目的经营管控,实现成本的降低。二是做好经营策划,编制好施工方案,实现资源的合理利用,对人、材、机统筹安排,重点做好分包管理工作,对分包队伍施工能力和履约能力进行详细调查,锁定主要材料和分包价格,从而保障施工成本。三是做好项目过程当中的二次经营,做好有效签证变更工作。四是及时回收资金,做好资金成本测算。五是要按照中冶集团项目管控要求,加大科技创新手段运用,来实现对项目管控平台建设总要求。六是希望各单位和各项目部做好2019年度指标计划安排统筹工作,为确保实现公司完成2019年度经营目标做好前期准备工作。七是希望各单位和各项目部利用好2018年剩余时间,加快资金回收,做好“两金压降”工作。

  公司副总经理刘宝世对如何抓好项目基础管理工作和提升项目履约、管控能力提出九点要求。第一,注重项目策划,以工程进度为抓手,分析整个项目的项目策划。项目的进度管理是项目的灵魂,以管理工作围绕进度开展为主线,从而保证项目履约。在此基础上列出工作目标,按季度、月、周为单位进行分解并逐一落实。第二,提升有效资源合理利用,尤其是新成立的实体区域分公司,要学会利用在建项目上的资源,加强知识面的拓展和对公司制度学习,增强与公司各部门的紧密联系,从而提升项目部应对和处理问题的能力和解决思路。第三,项目上的管理人员要合理利用业余和“冬闲”时间,做好项目策划和基础工作,从而切实保障项目履约。第四,各项目部要加强建立工程例会制度,按照公司项目监管建立的统一模板,认真组织召开。同时,各二级单位需加强对项目上的工程例会、项目策划等各方面管理的指导,提升二级单位在项目上的作用,实现通力配合,切实提高项目上的基础管理能力。第五,要认真理解并吃透中冶集团和公司的制度及要求,加强对国家施工、技术、验收等规范的学习,通过采用属地化招聘和加强自我学习等多种方法,提高项目团队整体能力和素质。第六,项目管控、项目管理要提升,两级公司管理必须将工作延伸到项目上去,做好对公司管理要求的传达和指导。时刻牢记,项目要想干好,是整个公司的集中力量在项目上的体现。第七,各二级公司要严格按照并保证完成公司要求在月底前完成内部现场观摩的安排,认真组织。以内部观摩为契机,做好总结,从而进一步提高管理能力和管理水平。第八,各二级单位要对公司安全环保部对各项目四季度检查出来的问题高度重视,并组织进行内部通报,分析找出存在问题的原因,并进行及时整改。第九,各项目要做好明年1-2月份的进度计划安排,提高项目对当月完成营业收入的压力和成本概念的思想认识。第十,请公司各部门、二级单位、项目部提出公司制度流程修改意见,要实事求是,结合公司和项目管理实际,提出切实可行的修改意见和建议。

  

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